Агар ширкати шумо принсипи идоракунии стратегиро риоя кунад, аҳамияти фаъолияти банақшагирии стратегии он хеле муҳим аст - ин яке аз вазифаҳои асосӣ мебошад. Кор дар чунин созмон ҳисси суботро таъмин мекунад, зеро ҳамаи амалҳои шумо амр дода шудаанд, ҳамаи стратегияҳо ба натиҷаҳои равшанфикрона нигаронида шудаанд. Ин захираи инсонӣ, ки муҳимтарин ҳисобида мешавад, ҳар як корманд (ва шумо аз он ҷумла) дар нарх аст.
Мақсад ва вазифаҳои банақшагирии стратегӣ
Тавре ки шумо аллакай фаҳмидед, ҳадафи дақиқи муайяншуда яке аз вазифаҳои асосии банақшагирии стратегӣ мебошад. Мақсад аз он метавонад васеъ намудани бозори фурӯш, тавсифи маҳсулоти инноватсионӣ, истифодаи ашёи алтернативӣ, афзоиши фурӯши маҳсулот гардад.
Агар мақсадҳои ширкат дар нақшаи дарозмуддат ва стратегӣ инъикос карда шавад, вазифаҳо дар нақшаи ҷорӣ қарор доранд. Вазифаҳо ба ҳаракати тадриҷии устувор барои татбиқи ҳадафҳои стратегӣ, инчунин муайян намудани роҳҳои амалӣ намудани онҳо равона карда шудаанд. Аз ин рӯ, вазифаҳо барои воҳиди ширкат муқаррар карда мешаванд. Барои ноил шудан ба ҳадафҳои умумӣ, вазифаҳо барои воҳидҳои гуногуни ширкат муқаррар карда мешаванд.
Хусусиятҳои банақшагирии стратегӣ
Илова ба банақшагирии стратегӣ, навъи дигари анъанавии банақшагирии тактикӣ вуҷуд дорад . Дар охир, муайян кардани он ки чӣ тавр кор бояд бо таърифи мўҳлатҳо ва масирҳо сурат гирад.
Асосҳои банақшагирии стратегӣ:
- корпоративӣ дар оянда дар бораи бозори худ ҷойгир аст;
- мушкилоти асосӣ берун аз ширкат пайдо мешаванд, аммо ҳатто ширкатҳои онҳо метавонанд пешгўӣ ва пешгирӣ кунанд;
- Ҳадафҳои стратегӣ аз ҷониби роҳбарияти болоӣ дар ҳар як сол дар шакли вохӯрӣ таҳия карда мешаванд.
Тавсия дода мешавад, ки ҳар ду намуди банақшагириро дар фаъолиятҳои ширкат якҷоя кунед: банақшагирии тактикӣ дар доираи стратегияҳои мавҷуда хусусияти стратегӣ шудан хоҳад дошт. Нақшаи таҳия бояд ҳамзамон бо таҳияи буҷети солона гузаронида шавад.
Пас, биёед ба марҳилаҳои асосии банақшагирии стратегӣ назар андозем:
- Муайян намудани мақсад ва вазифаи ширкат бо маҳдудиятҳои вақт.
- Таҳлили пурраи муҳити дохилӣ ва берунӣ, арзёбии имкониятҳои имконпазир.
- Интихоби чор навъи стратегияҳои банақшагирии стратегӣ: кам шудани, рушди маҳдуд ё афзоиш. Эҳтимол як се стратегия.
- Рушди фаврии стратегия.
- Татбиқи стратегия.
- Мониторинги татбиқи стратегия ва арзёбии он.
Муҳим аст, ки фарқи байни мақсадҳо ва дастовардҳо хеле кам аст (агар, албатта, ҳадафҳо аз нақшаҳои далерона берун нагардад).
Доруҳои банақшагирии стратегӣ
Барои ҳамаи мантиқият ва самаранокии он, банақшагирии стратегӣ мушкилоти худро дорад. Шакли намоёни оянд танҳо тавсифи давлат ва ҳадафҳое, ки ширкат бояд барои ҷустуҷӯи ҷойгиршавӣ дар бозор ва имконият барои фаҳмидани рақобатпазирии худ бошад.